今年上半年的共享充電寶市場可謂風云突變。

四月初，怪獸充電赴美上市，五月公布了上市后的首份財報。數據顯示，怪獸充電第一季度營業收入8469億元人民幣，同比上升162．5％。

同樣在四月街電和搜電宣布正式合并，成立"竹芒科技"公司，國內市場由"三電一獸"格局演變為"小竹獸"的主導態勢。伴隨資本強勢入局，共享充電寶頭部玩家競爭進入白熱化階段。

面對步步緊逼的對手，聚美要如何走好下一步棋？

轉換賽道

聚美投資街電，更像一場劍走偏鋒的賽道轉換。

盡管在2017年共享充電寶身上一直帶著"偽需求"、"盤子小"、"門檻低"的標簽，陳歐在主營電商業務急劇縮水、股價承壓的情況下，仍力排眾議投資3億在街電項目上。這一舉動，令業內人士紛紛不解。

但毫無疑問，陳歐押對了。

憑借對國內共享經濟行業的敏銳嗅覺，結合電池儲能技術突破遙遙無期的現狀，聚美在投身共享充電寶事業的第二年，街電就已經開始盈利，2019年更以28．6％的市場份額登上把交椅。

聚美優品2018年財報顯示，以街電為首的"服務和其他"部分收入，幫助公司實現營收9．29億元人民幣，在集團業務總營收中占比達21．7％。

2021年四月，街電和搜電宣布合并，新公司注冊用戶數突破3．6億，日訂單峰值達到300萬單／天，憑借科技研發、自建廠、渠道銷售及運營支持的360°全產業體系，建立起核心競爭力。據悉，新公司下一步探索的"直營＋代理"的直代模式，也將徹底顛覆行業格局，為共享充電寶找到凸顯其成長價值的商業模式。

不再死守垂直電商業務，在多元化賽道蓄力奔跑，令聚美實現了一次逆風翻盤。

出手同樣漂亮的，還有寶寶樹的投資。2015年，聚美以3．72億強勢加入線上母嬰市場，投資布局寶寶樹，以供應流量和新消費的核心場景入口搭建合作平臺，依靠阿里建立完善的新零售基礎設施及生態體系，伴隨著二胎政策放開，母嬰消費細化升級。

此前凈利為負的寶寶樹在2016年扭虧為轉，實現凈利潤1．28億，2018年更以150億美元的高身價在港股上市。

根據聚美集團公布的數據，這項投資的最高價值一度超過10億元，增值超過6億元。Trustdata數據顯示，2021年第一季度寶寶樹用戶日均啟動次數為7．6，使用頻次和用戶黏性領跑行業。

從美妝電商到多領域投資，聚美的賽道轉換迅疾突然，"不務正業"的標簽一直伴隨陳歐左右，早在2014年，聚美就通過IPO融資2．8億美元，用超過5900萬美元投資非主營業務，布局多元化格局。

聚美主營業務的低迷，除了和自身陷入質疑風波有關，也是垂直電商市場份額被擠壓、流量向綜合型電商轉移的必然結果。

如此看來，聚美所謂的"不務正業"，現在看倒是一件未雨綢繆的明智之舉。

是"退"，亦是"進"

為擺脫資本市場掣肘，更加靈活自由地建立多元化業務格局，轉身后的聚美，也必然要途徑私有化退市的道路。

在此過程中，街電和寶寶樹的成功，也為聚美私有化供應了充足的資金支持。

2016年二月，聚美曾擬用每ADS7美元的價格開展私有化要約，此舉遭到股東的強烈抵制。

時隔四年，2020年一月陳歐及其買方團第二次發起聚美優品私有化要約，擬以每ADS20美元的價格收收購尚未持有的股份。四月十五日，聚美優品宣布完成私有化，歷時六年正式辭別美股。

據媒體報道，聚美的兩次私有化要約，都遭到中小股東的抵制。爭議點在于一部分股東認為收購價格不合理，聚美股價仍有上浮空間，過早退市只會損害股東利益。

不過，聚美推進私有化的決心從未動搖，伴隨寶寶樹、街電、影視劇IP等領域投資的成功，繼續停留在美股關于聚美來說弊大于利。此前就因聚美股價長期承壓，投資機構拒絕給旗下街電更高的估值。

上市公司身份帶來的負面用途愈發突出，制約了聚美多元化業務的開拓，融資能力也受到股價影響。

就在聚美和股東們僵持不下之時，新冠疫情席卷而來，對資本市場造成了極大沖擊，美股持續多次熔斷，中概股難逃下跌命運。基于避險情緒的高漲，大部分股東開始傾向接受收購要約，而聚美給出了相對合理的價格，且供應了穩妥的退出渠道。

終于，在2020年四月十五日，聚美完成了私有化。

陳歐曾說過："聚美優品在美股市場被嚴重低估了，私有化意味著公司再次進入創業的過程。"私有化退市，一方面能夠讓聚美徹底擺脫資本市場掣肘，另一方面也能夠為接下來多元化業務布局鋪路。

從創業者到創業者，陳歐身份未變，他本人卻自顯到隱，擁有4000多萬粉絲的微博賬號設置半年可見，最近一條動態則是一月前宣布街電和搜電合并的消息，從風靡全網為自己代言，到如今審慎低調的投資人，解除個人IP和公司的捆綁，或許這是上一次創業帶給他的良性啟發。

不得不說，由陳歐執掌的聚美優品，正默默搭建一個深耕多元業務的集團公司。

未來，聚美能否應對主營業務尚不明晰帶來的壓力，再次精準捕捉下一個風口行業？在人工智能、跨界融合等領域押中頭部？我們只能等待時間給出答案。