作為寧波材料所動力鋰電池工程實驗室主任，劉兆平在6年前選擇了從美國回到中科院寧波材料所，在有限的200萬元“團隊行動計劃”啟動經(jīng)費支持下，幾乎是白手起家，摸爬滾打，開始組建起這樣一個團隊和實驗室。

6年后的今天，由劉兆平和同事周旭峰主要撰寫和主編的與石墨烯相關(guān)的書籍正式出版發(fā)行。這是國際上最早系統(tǒng)性介紹石墨烯在能源領(lǐng)域應(yīng)用的教科書之一，對于該領(lǐng)域的專業(yè)研究人員以及有志于從事石墨烯相關(guān)研究的青年學(xué)生都具有重要的參考價值與指導(dǎo)意義。

6年，劉兆平和他的團隊，親身經(jīng)歷并見證了我國鋰電池產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。

高效推進產(chǎn)業(yè)化

2008年秋天，在美國作研究的劉兆平面對回國的選擇時，恰逢納米材料與鋰電池開始出現(xiàn)交叉融合的潮流。他選定了當(dāng)時世界上最為熱門的兩個新材料——磷酸鐵鋰和石墨烯為初始研究對象，這一干就是六七年。

從研究生到博士后的十年，劉兆平的科研生涯基本上聚焦在以發(fā)表論文為目標(biāo)的納米材料基礎(chǔ)研究領(lǐng)域。選擇鋰電池這種應(yīng)用性很強的研究方向，意味著與應(yīng)用、市場、產(chǎn)業(yè)化的關(guān)系更近了一步。

剛開始，劉兆平和他的團隊也只是從基礎(chǔ)研究角度來研究磷酸鐵鋰和石墨烯，期待發(fā)表一些有較高影響因子的學(xué)術(shù)論文，進而申請到一些基金項目。然而，他們很快發(fā)現(xiàn)這樣的思路與寧波材料所偏向于應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)的氛圍格格不入。

“發(fā)表了兩三篇學(xué)術(shù)論文后，我開始考慮能否將磷酸鐵鋰和石墨烯做成產(chǎn)業(yè)化。”劉兆平開始主動調(diào)整方向。

可是產(chǎn)業(yè)化談何容易？尤其是石墨烯產(chǎn)業(yè)化。要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，必須經(jīng)過創(chuàng)新發(fā)明（設(shè)計）、實驗室小試、中試放大、用戶試用測試和技術(shù)轉(zhuǎn)移等諸多環(huán)節(jié)。

“這就需要有錢（經(jīng)費）、有人（研發(fā)人員）、有地盤（中試實驗室）、有平臺（測試評價實驗平臺）。怎么辦？這些我們都缺少啊！”此時，劉兆平被鋰電界的“偶像”王傳福的一句話所鼓舞：“遇到問題你解決不了，不是因為你沒有能力，而是因為你缺少勇氣。”于是，他鼓足勇氣向研究所借錢、從企業(yè)招人、在研究所外租中試車間、謀劃建設(shè)一條全電池實驗線。

勇氣到底嘉獎了他。2011年7月，劉兆平團隊成功研制出了石墨烯產(chǎn)業(yè)化制備技術(shù)，這也是世界上第一條真正實現(xiàn)規(guī)模化、低成本制備高品質(zhì)石墨烯的生產(chǎn)線，也標(biāo)志著寧波材料所的石墨烯技術(shù)已經(jīng)達到了國際領(lǐng)先水平。

寧波材料所的石墨烯產(chǎn)業(yè)化技術(shù)，在國內(nèi)外引起了不小的震動。石墨烯項目的市場價值，也由實驗階段的幾千萬元提升到上億元。

“當(dāng)時寧波不少民企跟我接觸后，對方雖然對石墨烯的市場前景很看好，但是覺得這個技術(shù)還在實驗階段，距離市場化還有距離，在談到具體的投資合作時都非常謹(jǐn)慎。”劉兆平回憶起當(dāng)初的情景時說。

市場的試煉往往是殘酷的，但在市場的大潮中摸爬滾打生存下來的往往是最有生命力的。機會總算出現(xiàn)了。2012年3月，上海南江集團代表來寧波考察了石墨烯中試線，發(fā)現(xiàn)這是一個非常好的高新技術(shù)項目，企業(yè)負責(zé)人當(dāng)場就拍板——投資這個項目！

僅僅過了5天，南江集團就與寧波材料所簽訂了框架協(xié)議，當(dāng)天把4000萬元保證金匯到寧波。

一個月之后，雙方簽署協(xié)議，南江集團為取得制備技術(shù)，需要向中科院寧波材料所支付2億多元的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費，雙方還簽約合資成立寧波墨西科技有限公司。據(jù)了解，此前，寧波的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費的最高紀(jì)錄僅為2500萬元。同年9月，全球首條石墨烯生產(chǎn)線在慈東濱海區(qū)正式開工建設(shè)，石墨烯項目一期投資2.1億元，年產(chǎn)石墨烯300噸。

與此同時，劉兆平團隊并沒有因為對產(chǎn)業(yè)化熱衷而忽視了基礎(chǔ)研究。

“事實上，我們的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)成果都是孕育于創(chuàng)新的基礎(chǔ)研究工作。”這5年來，動力鋰電池研究團隊在國際著名的材料及電化學(xué)學(xué)術(shù)期刊上共發(fā)表學(xué)術(shù)論文近50余篇，承擔(dān)了若干項國家自然科學(xué)基金項目。

大團隊靠什么來支撐

“無論科研選題有多好多熱門，無論科研經(jīng)費有多充足，要作出科研成績關(guān)鍵在于人，也就是在于科研團隊。”這一點劉兆平看得很清楚。

作為團隊帶頭人，過去沒有涉足過鋰電池研究，他除了要盡快學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識外，更重要的是需要引進鋰電池研究人員。此外，要做產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研發(fā)工作，還需要一個人才結(jié)構(gòu)合理的大團隊。

這6年來，動力鋰電池研究團隊發(fā)展迅速，從他本人到團隊里的每一位成員，多數(shù)沒有顯赫的科研背景，多數(shù)沒有做過產(chǎn)業(yè)化工作，但整體表現(xiàn)卻很有創(chuàng)新能力和戰(zhàn)斗力。

“這可能得益于將若干個匹配性好、互補性強的個體成員組成一個個攻關(guān)小組，小組成員之間協(xié)同特種，將組織的力量發(fā)揮到最大。”劉兆平總結(jié)經(jīng)驗時這樣說。

大團隊的可持續(xù)發(fā)展靠什么來支撐和維持呢？他認(rèn)為，在當(dāng)今時代最重要的是高績效，其次是個人發(fā)展前途。

“高績效首先依賴于充足的科研經(jīng)費，當(dāng)然更依賴于從成果轉(zhuǎn)化中產(chǎn)生的收益，我一直在努力讓每一位團隊成員都能合理地分享到由他們自己創(chuàng)造的高績效。個人發(fā)展前途則是職稱晉升或跳槽到有更高待遇、更好發(fā)展機會的單位。”他說。

寧波材料所動力鋰電池工程實驗室網(wǎng)頁上團隊成員一欄特別設(shè)立了離職員工項。

“對于團隊成員決定要離開團隊，我們更多的是支持和祝福，希望他們有更好的發(fā)展前途。”劉兆平對他們信心十足。

如今，實驗室已形成了“激情創(chuàng)新，共同成長”的團隊文化，并擁有這樣的團隊核心價值觀：堅持基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究并舉發(fā)展，加快創(chuàng)新，努力產(chǎn)出論文、專利、產(chǎn)業(yè)化技術(shù)等多元科研成果；與企業(yè)緊密結(jié)合，走產(chǎn)研合作之路，盡快將實驗室成果產(chǎn)業(yè)化，將科技變成生產(chǎn)力；團結(jié)合作，打造優(yōu)秀的創(chuàng)新團隊，隨團隊發(fā)展壯大獲得個人發(fā)展與進步，從而實現(xiàn)個人價值。