澳大利亞Snowy2.0大規(guī)模抽水蓄能電站計劃被指出存在諸多弊端，嚴重阻礙儲能行業(yè)的發(fā)展。

SnowyHydro是一家能源公司，通過其零售業(yè)務(wù)RedEnergy和LumoEnergy以及公用事業(yè)業(yè)務(wù)DirectConnect為大約100萬戶家庭供電。

Snowy2.0以增強SnowyScheme現(xiàn)有的水力發(fā)電和大規(guī)模儲能能力為目標(biāo)。Snowy2.0將通過地下隧道和具有抽水能力的地下電站連接兩個現(xiàn)有的SnowyScheme水壩，Tantangara和Talbingo。

Snowy2.0將通過吸收，存儲和按需發(fā)送電能來充當(dāng)巨型電池：它將在負荷較低時使用電力泵送水并將其存儲在上部水庫中。在負荷高峰時，儲存的水將用于發(fā)電。為國家電力市場（NEM）提供175小時的存儲空間，足以確保在長時間天氣事件（如風(fēng)能或太陽能“干旱”）期間系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

目前，該計劃被指出存在諸多弊端。

對Snowy2.0大規(guī)模抽水蓄能電站計劃的建模分析結(jié)果表明，Snowy2.0計劃可能導(dǎo)致批發(fā)電價在中后期上漲，維持燃煤機組主導(dǎo)的市場模式，嚴重阻礙儲能行業(yè)的發(fā)展。而這些正是業(yè)內(nèi)人士最擔(dān)心的問題。

在莫里森政府為該計劃注資14億美元一事登上新聞頭條后，SnowyHydro公司網(wǎng)站上公布了這一模型，模型分析結(jié)果表明政府投資更側(cè)重于保護SnowyHydro這家政府所有的公用事業(yè)公司，而非提高市場效益。

SnowyHydro認為該計劃關(guān)乎公司的未來發(fā)展，但評論家質(zhì)疑在電網(wǎng)“去中心化”趨勢愈發(fā)明顯的今天，Snowy2.0計劃是否是最經(jīng)濟、最智能的儲能方式。

在根據(jù)現(xiàn)行政策建立的基本案例模型中，抽蓄電站投運后國家電力市場的批發(fā)價格將在中后期高于市場原有價格，這一結(jié)果令人震驚。諷刺的是，就在兩周前，莫里森政府和公用事業(yè)公司曾承諾該計劃將使電價下降10%。

如上圖所示，2025年年中按計劃實施Snowy2.0計劃后不久，短期內(nèi)電價有望下降10%，但也要考慮到在這一時期，為應(yīng)對Liddell煤電廠停運、完成維多利亞和昆士蘭兩州的可再生能源計劃，將新建大批可再生能源機組和儲能。

在21世紀20年代后期，Snowy2.0計劃對批發(fā)電價幾乎沒有影響，但從2030年開始反而抬高了電價。這是因為Snowy2.0計劃要求抽蓄電站只在峰荷時段出售電力，而且電價只比當(dāng)前峰荷時段的邊際機組（即燃氣機組）稍低。模型顯示其電價約為100美元/兆瓦時甚至更高。

分析結(jié)果表明Snowy2.0計劃的重點在于維護SnowyHydro公司的自身利益、保留部分市場力，若無該項目支撐，SnowyHydro很可能在日益激烈的市場競爭中處于劣勢。同時，Snowy2.0會導(dǎo)致儲能容量逐年減少，大大阻礙儲能行業(yè)發(fā)展，并且可能會支持現(xiàn)有燃煤機組發(fā)展，因為燃煤機組作為基荷機組運行仍具有一定的經(jīng)濟性。另一方面，Snowy2.0不會有效促進可再生能源發(fā)展，也不會對減排目標(biāo)有所助益。