電池企業(yè)瞄準儲能市場，正因為其是隱藏在新能源汽車市場之后的另一塊巨大蛋糕。

在經(jīng)歷了前幾年叫喊“風口來了”的熱鬧喧囂后，進入2018年，電池企業(yè)開始冷靜面對儲能“蛋糕”，有條不紊地耕耘已經(jīng)規(guī)劃好的儲能藍圖。今年以來，寧德時代、比亞迪、遠東福斯特、力神電池、中天科技等電池企業(yè)，紛紛在儲能市場打起算盤。

早在2011年，寧德時代就參與了國家電網(wǎng)張北風光儲輸示范項目。進入2018年，寧德時代在儲能領域布局加速。6月，與福建省投資集團有限公司、福建省電力勘測設計院合作的儲能項目，計劃分三期完成規(guī)模1600MWh鋰電池儲能電設備；10月，競標獲得魯能海西州50MW/100MWh多能互補集成優(yōu)化示范工程儲能項目。

布局儲能領域的“排頭兵”還有比亞迪。2009年，比亞迪就建成了其首個1MW儲能電站；2010年，比亞迪與中國南方電網(wǎng)公司正式簽訂MW級磷酸鐵鋰電池儲能電站合作框架協(xié)議。隨后，除國內(nèi)市場外，比亞迪還逐步拓展了美國、英國、意大利等國家的儲能市場。從2018年的多個項目也能看出，海外儲能已經(jīng)成為比亞迪下一個深耕的電池應用市場。

此外，據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)布局儲能項目的還有中航鋰電、中興派能、格林美等電池企業(yè)。

電池企業(yè)瞄準儲能市場，正因為其是隱藏在新能源汽車市場之后的另一塊巨大蛋糕。

電池成本下降萬億市場蘊含無限商機

2017年，國家五部委聯(lián)合發(fā)布的《關于促進儲能技術與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）指出，我國儲能技術總體處于從示范應用向商業(yè)化初期發(fā)展過渡的重要階段，已經(jīng)初步具備了產(chǎn)業(yè)化的基礎。

據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2018年上半年，我國國內(nèi)包含規(guī)劃、建設中、投運的儲能項目就達到340.5MW，已接近2017年全年389.4MW的累計投運項目。如果2018年規(guī)劃建設中的這些項目年內(nèi)能夠如期投運，可以預見，2018年儲能項目規(guī)模將遠超2017年。

有專家預測，到2025年，我國儲能累計裝機量將達到50-60GW，到2050年將達到200GW以上，市場規(guī)模將超2萬億元。這意味著，我國的儲能產(chǎn)業(yè)已開始向規(guī)模化方向發(fā)展，并將迎來黃金發(fā)展期。

公開的儲能項目招標中標結果分析，2018年儲能系統(tǒng)設備成本在2元/瓦時左右，其中，儲能電池作為獨立標包，中標價格為1.17-1.2元/瓦時。

而根據(jù)近日遠東福斯特與浙江儲能控股有限公司簽訂的330MWh《儲能電池系統(tǒng)框架采購協(xié)議》估算，該交易的儲能電池成本約為0.81元/瓦時。儲能電池成本進一步降低。

成本降低意味著，投資儲能市場將獲得更高的利潤。近期，寧德時代投資近74億元在江蘇溧陽投資建設動力及儲能鋰電池研發(fā)與生產(chǎn)項目(三期)；比亞迪以1.2億元中標平高集團儲能項目中的兩個標包；遠東福斯特投資近12億元用于拓展儲能業(yè)務。這些電池企業(yè)的動向正印證了“識時務者為俊杰”，看清形勢，調(diào)整戰(zhàn)略步調(diào)，只為了蛋糕不旁落。

難怪寧德時代公告稱，隨著儲能行業(yè)的興起，未來幾年市場對動力電池的需求將持續(xù)增長。需求增長將進一步要求產(chǎn)能擴大，這有利于提高經(jīng)濟效益，提升核心競爭力，對財務狀況和經(jīng)營成果將起到積極影響。

而億緯鋰能總經(jīng)理劉金成也曾表示，非常看好鋰電池未來在儲能市場的發(fā)展，目前億緯鋰能在電力儲能和通信儲能都有業(yè)務布局，預計億緯鋰能儲能業(yè)務在2020年將獲得更大發(fā)展。

電池企業(yè)切入儲能想吃“蛋糕”還要講策略

然而，隨著越來越多的企業(yè)入局儲能市場，未來的儲能賽道將日益擁擠。但要想獲得利潤卻并不簡單，仍存在政策不完善、技術路線不清晰、成本難降低等困難。

與新能源汽車領域不同，儲能領域尚沒有補貼政策扶持。

據(jù)了解，在《指導意見》中，雖然明確了接受儲能作為電網(wǎng)的組成部分，但具體的細節(jié)及后續(xù)的操作并未列明，更未提及有關儲能補貼的問題。

同時，伊維經(jīng)濟研究院副院長吳輝認為，現(xiàn)階段的儲能領域，有鉛酸、鋰電等各種做儲能的介質(zhì)，技術路線還不明確。“還需要在未來慢慢摸索，以找到適合的商業(yè)模式。”

但值得注意的是，《指導意見》在盈利方面已給出了建議，可利用現(xiàn)有電力市場機制，提供輔助服務或者采取在抽水蓄能領域中類似的容量支付費用等的方式來獲取利潤。

先行者比亞迪、寧德時代等企業(yè)也開始身先士卒，進行了嘗試。

比如建立獨立儲能電站。比亞迪電力科學院總工程師張子峰表示，中國需要獨立用電的用戶比國外多，未來的用電市場也相對較大，獨立儲能電站的投資主體明確，產(chǎn)權清晰，易于接受社會資本；其作為電網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)調(diào)度資源可以直接接受調(diào)度指令，參與本地電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻；同時，還有利于減輕新能源發(fā)電企業(yè)的負擔，減少額外投資壓力；此外，獨立儲能電站評估考核比較容易，便于政府細則政策的落地實施。

寧德時代副董事長兼首席戰(zhàn)略官黃世霖認為，隨著快充技術的出現(xiàn)，未來集中式電動汽車充電站的應用會像現(xiàn)在的加油站一樣普及全國。因為如果在快速充電站中配置電池儲能系統(tǒng)，充電樁將電能儲存，在需要時慢慢釋放，最高可減輕國家電網(wǎng)80%的負擔。“這塊（快充站）發(fā)展起來，儲能市場將有很大前景。”此外，他建議，“海綿城市”電網(wǎng)也可成為提升儲能運營經(jīng)濟性的運營模式。

猛獅科技清潔電力事業(yè)部總裁助理王堉表示,電動汽車上的退役動力電池可應用在儲能領域，從而形成鋰電池+新能源汽車+儲能電站+動力電池回收，以及鋰電池+電動汽車動力電池梯次利用+充電寶+動力電池回收的閉環(huán)全產(chǎn)業(yè)鏈模式。

面對儲能市場，戰(zhàn)略布局顯得非常重要。不論是已在其中還是考慮進入的電池企業(yè)，除把握機遇外，還要統(tǒng)籌全局，特別是在盈利模式上更要做足準備。