高調(diào)進入中國電動車市場的騰勢成為了所有人都關(guān)注的對象。與特斯拉定位小眾不同，作為比亞迪與戴姆勒合資的產(chǎn)物，騰勢的目標(biāo)是“成為中國新能源汽車的希望。”

這兩家企業(yè)，一個被譽為利用互聯(lián)網(wǎng)思維進行汽車制造的“新貴”及“顛覆者”，另一個則屬于汽車行業(yè)內(nèi)的自我創(chuàng)新，市場檢驗下，孰優(yōu)孰劣，將不僅關(guān)系到兩個公司的聲譽，更將關(guān)系到傳統(tǒng)車企的未來。

更中國化的騰勢

作為比亞迪和戴姆勒合作的首款純電動汽車，騰勢品牌在北京車展亮相之后便成為業(yè)界焦點。而5月17日，騰勢電動車也在“北京科技周”期間正式啟動了預(yù)訂。

據(jù)悉，該電動車在北京地區(qū)享受補貼后的售價為25.5萬元起，相比特斯拉的價格，該售價頗為親民，首批訂單客戶于今年10月便可提到現(xiàn)車。

由于有著豪華品牌戴姆勒的基因，又同樣僅聚焦于電動車，所以業(yè)界常常會把騰勢與特斯拉作對比。但比亞迪董事局主席兼總裁王傳福并不認為騰勢與特斯拉之間擁有可比性。

在王傳福看來，騰勢與特斯拉之間的差異不僅在于價格或在銷售模式這種外在因素，而是在于從產(chǎn)品定義階段騰勢就更專注于中國市場，關(guān)注中國消費者對電動車的需求，所以其與特斯拉小眾化、歐美化的市場策略將完全不同。

“因為針對的主體市場不一樣，消費者需求有區(qū)別，所以研發(fā)、產(chǎn)品和市場、品牌定位都和特斯拉不一樣。”騰勢內(nèi)部人士說。

據(jù)王傳福介紹，在騰勢電動車的打造過程中，比亞迪和戴姆勒的分工可謂明確，比亞迪主要提供車輛鋰電池、電控、電機三大核心零部件技術(shù)，而戴姆勒則提供了其在整車構(gòu)架、造車流程、質(zhì)量控制和安全測試標(biāo)準(zhǔn)，以及大規(guī)模路試等方面的經(jīng)驗。

其目標(biāo)是：“中國消費者需要什么樣的電動車，我們就造什么樣的車。”這也讓騰勢與初來乍到的特斯拉相比，更了解中國國情。

比如，與特斯拉被困擾于充電裝置普及性上的痛點不同，目前騰勢已與ABB集團全面合作充電裝置，以便于為消費者提供使用環(huán)節(jié)的一攬子解決方案。并且“ABB的充電設(shè)備將符合國家的標(biāo)準(zhǔn)，有快充，也有慢充裝置。”ABB公司一位內(nèi)部人士表示。

而特斯拉雖然已經(jīng)在中國建設(shè)了三座示范性的超級充電站，分別位于北京和上海，但一位不愿透露姓名的電動汽車充電設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會的專家在接受媒體采訪時卻表示，由于中國電動車充電、換電都已有初步完善的標(biāo)準(zhǔn)，但特斯拉的充電卻在標(biāo)準(zhǔn)之外，所以特斯拉的充電裝置將難以實現(xiàn)大范圍建設(shè)。

兩種造車模式

目前來看，至少在售價上，特斯拉和騰勢已經(jīng)對各自的“勢力范圍”進行了區(qū)分，不過，這并不意味著二者就不會迎來短兵相接的那一刻。

根據(jù)特斯拉在美國規(guī)劃的鋰電池廠產(chǎn)能目標(biāo)，中期目標(biāo)銷量為50萬輛。這意味著，未來特斯拉遲早會走上價格更加便宜，定位更加大眾化的路線。

而對此，騰勢看起來也頗為淡定。“如果家庭消費一旦起動，比亞迪分分鐘就可以造出特斯拉。”王傳福曾如此叫板。

對于特斯拉和騰勢之間的這種交戰(zhàn)，有分析認為，其意義已經(jīng)超出了兩款產(chǎn)品抑或兩個公司之間的競爭。

由于這兩家企業(yè)，一個被譽為利用互聯(lián)網(wǎng)思維進行汽車制造的“新貴”及“顛覆者”，另一個則屬于汽車行業(yè)內(nèi)的自我創(chuàng)新，所以特斯拉與騰勢之間的PK也被視為了一種“互聯(lián)網(wǎng)思維與汽車思維”之間的阻擊戰(zhàn)，它們的交戰(zhàn)結(jié)果將會不可避免的影響著未來汽車行業(yè)的運作方式和造車模式。

這也就從一定程度上解釋了，為什么當(dāng)一些全球汽車巨頭高層被問及特斯拉的競爭力時，往往笑而不答。

因為幾乎所有的傳統(tǒng)車企都已經(jīng)投身到了電動車領(lǐng)域多年，他們有豐富的造車技術(shù)和體系，他們已經(jīng)在和谷歌、蘋果等公司合作，他們做出一輛“特斯拉”并不難，但現(xiàn)在，面對特斯拉挑起來的戰(zhàn)爭，他們也都在選擇觀望。

可以說，目前為止，汽車業(yè)的成功挑戰(zhàn)者一直都是來自于行業(yè)內(nèi)部的垂直整合者。但這個規(guī)律會被改變嗎？答案正在慢慢浮出水面。