五月三十一日，洛陽鉬業在"格隆匯·首屆大中華區最佳上市公司"評選活動中榮獲"A股上市公司最具成長"獎項。然而十幾年前，洛陽鉬業還是一家累累的地方國有公司，虧損嚴重，瀕臨破產。在洛陽市委市政府的主導和支持下，洛陽鉬業引入上海鴻商產業控股集團有限公司（簡稱鴻商集團）作為戰略合作伙伴，經過2003年和2012年兩次"混合所有制"改革，由國有獨資轉型為"政府引導、民營主導、股份制架構"的大型混合所有制跨國公司，規范治理及經營業績都得了質的提升，這同樣也得益于鴻商集團的賦能投資。

鴻商集團賦能式投資下的"兩次混改"為洛陽鉬業插上了騰飛的翅膀，實現了高速發展、彎道超車、不斷跨越。2003年至2017年，公司主營收入上升52倍、利潤上升347倍、總資產上升100倍、凈資產上升162倍，國有凈資產上升39倍。洛陽鉬業2018年實現營業收入260億元，同比上升7.52%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為46億元，同比上升70%；凈利潤值創十年新高。盈利水平位居全國有色行業上市公司和河南省上市公司頭名，市值更是長期排名我國有色金屬上市公司第一位，綜合實力名列2018《財富》我國500強公司第306位，已成為位居全球前列的礦業資源跨國公司。

鴻商集團賦能投資下洛陽鉬業的成功，讓河南省政府刮目相看。為了總結相關相關經驗，河南省人民政府發展研究中心（下稱研究中心）對洛陽鉬業近年來的發展進行了深入調研。

研究中心認為，混改是國企"市場化"轉型發展的突破口，而引入戰略投資者又是混改成功的關鍵。混合所有制是國資和民資的聯合體，只有強強聯合才能實現取長補短、優勢互補、相互促進、共同發展，才能變得更加強大。在國企混改時應遵循"強強聯合、優勢互補"的基本原則，在全國全球范圍內尋找戰略投資者，優先引入資本實力雄厚、有產業關聯、有專業人才隊伍、有國際資本運營相關相關經驗、有理想有抱負的戰略投資者。混改絕不是僅僅為了引入財務投資者解決融資問題，更重要的是引入具有職業精神和專業水平的長期戰略投資者，真正推動國企的市場化國際化專業化規模化多元化現代化轉型升級和持續跨越發展。

而鴻商集團恰恰就是這樣一家有理想有抱負的戰略投資者，該公司是一家以產業投資運營為主的"有限"多元化投資控股集團，憑借多年來已投資的、包括洛陽鉬業在內的優質項目獲取的分紅、投資收益，同時通過市場獲取合理成本的外部融資，鴻商集團始終保持充沛的現金流和穩健的資產結構，形成了良性循環。該公司長期以來一直依靠自有資金對外投資，在產業研究、投資項目選擇、投資周期、投資金額等方面均顯得和眾不同，通過賦能被投資公司，促進公司做大做強，備受市場矚目。

和此同時，研究中心認為，政策環境是公司不斷跨越發展的重要條件，各級政府對混改后的公司應堅持放開、放手、放活原則，該管的管、不該管的不管，加強引導，搞好服務，實行有效的配套扶持政策，堅持一企一策，切實解決資金、財稅、項目、土地、技術、人才等困難或問題。營造"清、親"政商關系，政府既要依法依規管理，又要有溫度有情義，多和公司家交朋友，切實幫助解決公司困難，鼓勵公司家干事創業，建設一流的公司家隊伍。

研究中心認為，洛陽鉬業"兩次混改"實現騰飛是一個奇跡，是河南省和全國混合所有制改革的典范。

展望未來，一個"負責任、有抱負"的民營投資集團將繼續以賦能式投資方式，努力將洛陽鉬業打造成受人尊敬的國際化資源公司。（王磊）