近日，兆新股份通告稱，公司將終止發(fā)行股份收購(gòu)鹽城星創(chuàng)和恒創(chuàng)睿能兩家從事新能源電動(dòng)汽車動(dòng)力鋰離子電池循環(huán)利用的公司。

有關(guān)本次收購(gòu)終止的原因，兆新股份的解釋是，自籌劃本次發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)事項(xiàng)以來，公司與交易對(duì)手方就本次發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)事宜進(jìn)行了充分溝通，經(jīng)反復(fù)商討，但最終未能就本次交易的重要條款達(dá)成一致。

兆新股份表示，本次收購(gòu)終止不會(huì)影響公司的正常經(jīng)營(yíng)。未來經(jīng)營(yíng)中，公司將結(jié)合公司的發(fā)展需求，積極通過內(nèi)上升和外延伸相結(jié)合的方式進(jìn)一步拓展公司業(yè)務(wù)布局，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

事實(shí)上，從2017年開始，瞄準(zhǔn)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭的兆新股份，就對(duì)鋰電產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)的公司開啟“撒網(wǎng)式”兼并購(gòu)模式，向外延伸積極涉足鋰電產(chǎn)業(yè)。

自2017年八月至今，兆新股份意圖兼并購(gòu)的標(biāo)的公司有6家，包括阿李股份、惠強(qiáng)新材、上海中鋰、錦泰鉀肥、鹽城星創(chuàng)和恒創(chuàng)睿，領(lǐng)域涉及鋰離子電池生產(chǎn)設(shè)備與配件、鋰離子電池隔膜、碳酸鋰、動(dòng)力鋰離子電池循環(huán)回收等。但情況進(jìn)展并不如想象中順利。

2017年八月，兆新股份通告稱，公司因重大資產(chǎn)重組申請(qǐng)繼續(xù)停牌，標(biāo)的資產(chǎn)包括阿李股份和惠強(qiáng)新材的部分或全部股份。其中，其中阿李股份重要經(jīng)營(yíng)鋰離子電池生產(chǎn)設(shè)備與鋰電配件；惠強(qiáng)新材重要從事鋰離子電池隔膜的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。

然而隨后的八月十四日和十一月六日，上述兩起收購(gòu)案先后以失敗告終。重要原因均是交易雙方利益訴求不盡相同，有關(guān)交易的部分核心條款未能達(dá)成一致。

兆新股份董秘金紅英公開表示，重組收購(gòu)價(jià)格談判是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，期間，隨著各方對(duì)情況進(jìn)一步了解及市場(chǎng)的變化，對(duì)原有的交易條件和價(jià)格要進(jìn)行不斷溝通和協(xié)商，很難事先確定最終的交易價(jià)格。

再加上此次鹽城星創(chuàng)和恒創(chuàng)睿能的收購(gòu)失敗，兆新股份企圖縱深鋰電產(chǎn)業(yè)鏈而入局的6家標(biāo)的公司僅剩2家。

2017年十一月，兆新股份通告顯示，公司將以1.25億元認(rèn)購(gòu)并增資上海中鋰20%股權(quán)；2億元認(rèn)購(gòu)并增資錦泰鉀肥16.67%股權(quán)。其中，上海中鋰重要從事電池級(jí)高純碳酸鋰、磷酸二氫鋰、氫氧化鋰等鋰鹽產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售；錦泰鉀肥擁有鹽湖資源，并擁有鹽湖提鋰的技術(shù)和生產(chǎn)量力。

目前，公司擬以5億元收購(gòu)上海中鋰原股東合計(jì)持有的上海中鋰80%的股權(quán)計(jì)劃，收購(gòu)交易仍在進(jìn)行中。

當(dāng)前，鋰電行業(yè)相有關(guān)傳統(tǒng)行業(yè)的表現(xiàn)極為亮眼，以傳統(tǒng)行業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司或者意圖在新能源汽車產(chǎn)業(yè)中分羹一杯的上市公司，為尋找新的利潤(rùn)上升點(diǎn)，鋰電公司成為它們行動(dòng)的重要目標(biāo)。同時(shí)，為做好市場(chǎng)卡位戰(zhàn)的準(zhǔn)備，鋰電公司急需資金加大研發(fā)投入、擴(kuò)建產(chǎn)量搶占市場(chǎng)，因而也較以往更積極主動(dòng)引入資本。

要警惕的是，2018年鋰電行業(yè)形勢(shì)存在諸多變數(shù)，這將對(duì)雙方在價(jià)格、對(duì)賭協(xié)議、后續(xù)發(fā)展規(guī)劃等諸多方面造成更大的意見差異。

有關(guān)上市公司而言，部分鋰電公司想快速兌現(xiàn)利潤(rùn)，在高位時(shí)把公司整體出售，實(shí)現(xiàn)套利，上市公司選擇標(biāo)的需具備一雙“火眼金睛”。對(duì)被收購(gòu)方而言，資本是一把雙刃劍，如何有效利用外部資本做好做大做強(qiáng)是值得被收購(gòu)公司深思的長(zhǎng)久課題。