鋰離子電池制造設(shè)備公司技術(shù)如何突破才能生存下去?近幾年，鋰離子電池市場需求所帶來的產(chǎn)業(yè)繁榮，似乎并沒有讓我國鋰電設(shè)備公司生存艱辛的局面有太多改觀。雖然我國鋰電行業(yè)對國產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用越來越廣泛，但80%的市場利潤都幾乎被進(jìn)口日韓設(shè)備所占據(jù)。而數(shù)千家設(shè)備公司不得不在20%的利潤中拼殺得你死我活。

鋰離子電池制造設(shè)備公司技術(shù)如何突破才能生存下去?

鋰電設(shè)備市場的競爭，馬太效應(yīng)持續(xù)發(fā)揮用途。未來趨勢明顯，領(lǐng)頭的鋰離子電池公司選擇跟規(guī)模大的鋰電設(shè)備公司合作，生產(chǎn)更多消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品，降成本，降價格，最后讓中小型鋰離子電池設(shè)備公司生存岌岌可危。假如在設(shè)備公司價格成本一時半會降不下去，付款方式會先行，因?yàn)殄X是有利息的，某種程度上設(shè)備公司提前給鋰離子電池廠承擔(dān)風(fēng)險。

鋰離子電池制造設(shè)備公司要想擺脫資金壓榨，提升競爭優(yōu)勢，還是要在設(shè)備技術(shù)方面下功夫，一方面縮短出貨周期，壓縮庫存，另一方面降成本，設(shè)備優(yōu)化。鋰離子電池廠家認(rèn)為，重要有以下三個方面。

1、功能模塊集成化

將鋰離子電池的前段、中段、后段制造工序設(shè)備功能，做成一體機(jī)設(shè)備，來減少設(shè)備多余的物料成本，提高生產(chǎn)效率。例如推出輥分一體機(jī)、涂輥分一體機(jī)、切疊一體機(jī)、制片卷繞一體機(jī)等一體化設(shè)備。減少工序，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，工藝簡單，動作節(jié)拍少，整體設(shè)備的穩(wěn)定性才會好。

2、整合產(chǎn)業(yè)鏈，降低公司的交易成本

經(jīng)濟(jì)學(xué)諾貝爾獎得主科斯曾說過，公司的誕生是降低市場交易成本。那公司之間的兼并收購，某種程度就是踐行此理念。動力鋰電池市場份額往CATL、比亞迪等主流公司集中，擴(kuò)產(chǎn)也是主流動力鋰電池公司。

因此那些客戶不是主流公司的鋰電設(shè)備公司，市場會被擠壓。設(shè)備公司之間的橫向整合將加速，如科恒收購誠捷智能及譽(yù)臣自動化等。

3、技術(shù)突破領(lǐng)先，主導(dǎo)電池工藝生產(chǎn)

隨著資本熱潮的理性回歸，對設(shè)備公司的技術(shù)實(shí)力要求會更高。假如鋰電設(shè)備公司，能抓住制造工藝，技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破，幫助電池公司降成本，主導(dǎo)電池工藝制定，生存下去必定不難。鋰離子電池設(shè)備行業(yè)要想發(fā)展壯大，尤其是從研發(fā)到售后運(yùn)維，都要精兵簡政，提高效率，真正地幫助電池公司解決生產(chǎn)問題。

近兩年因?yàn)殇囯x子電池對設(shè)備的技術(shù)要求不高，加上行業(yè)混亂，不少靠抄襲模仿的小公司還能有存活的空間。3-5年后，競爭將更加慘烈，屆時，行業(yè)必將大洗牌，那些沒有核心產(chǎn)品和核心技術(shù)的公司必定會淘汰。國內(nèi)設(shè)備公司應(yīng)該重視專業(yè)細(xì)分市場。目前國內(nèi)設(shè)備行業(yè)的公司要做大做強(qiáng)，公司自身的定位和產(chǎn)品定位為第一要素，才能在日韓及國外設(shè)備的夾擊中突圍。

目前國內(nèi)鋰離子電池設(shè)備使用現(xiàn)狀還是有很大提升空間。未來鋰離子電池裝備發(fā)展重要有三個趨勢，第一個趨勢是設(shè)備小型化、換型快捷以適應(yīng)電池市場需求的多樣化。第二個趨勢是智能化、集成化水平要求高，模塊化設(shè)計(jì)、人機(jī)界面操作靈活、換型參數(shù)設(shè)定邊界。第三個趨勢是可靠性要求高，成熟實(shí)用。這些，都要求國產(chǎn)設(shè)備公司必須重視自主創(chuàng)新、重視研發(fā)，這才是公司沖出重圍的出路和未來。

總結(jié)：在鋰電設(shè)備領(lǐng)域，強(qiáng)者恒強(qiáng)的局面開始顯現(xiàn)，中小公司的盈利生存空間被進(jìn)一步擠壓。中小設(shè)備公司在行業(yè)洗牌整合的大潮前，勢單力薄，要想夾縫求生，設(shè)備公司要對當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的潛在合作客戶進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研，并進(jìn)行詳細(xì)分類，從而確定合理的付款方式。