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論動力鋰電池的正確的發展之路

鉅大鋰電  |  點擊量:0  |  2020年07月01日  

伴隨著近年來鋰電業的飛速發展,鋰電業涌入的資本數以千億,動力鋰電池公司更是如雨后春筍般出現在大家的視野之中。但由于我國鋰電人才儲備并不深厚,目前行業內動力鋰電池人才出現了青黃不接,捉襟見肘的局面。一線的管理人才、技術人才缺乏,已經成為制約我國動力鋰電池公司發展的一大瓶頸。


為了解決公司對人才的需求,多數公司在國內一線城市、甚至海外都設立了研發基地,和高校、科研機構簽署培養協議。遠水解不了近渴,公司高薪挖人已成業內常態。但挖人、挖團隊、買技術的做法難以從根本上解決公司用人難的問題,還會使公司面對的人才風險成倍新增,這種剜肉補瘡的做法對行業生態建設破壞極大。


要根本上解決公司貧血問題,公司要學會造血。業內不乏成功的案例,我們來了解一下贏合科技和億緯鋰能的生才之道。


贏合科技:公司辦學為發展選賢舉能


贏合科技是國內新能源智能自動化設備供應商中的佼佼者,業內首創整線模式,MES定制技術水平領先,在鋰電制造領域有著較高的行業影響力。2015年贏合科技上市以來業績表現突出,鋰電設備業務取得長足進步的同時,也為國產鋰電設備技術水平的提高做出了很大的貢獻。贏合科技取得成績的原因是多方面的,其中重要的一點是贏合科技有著優良的技術人才基礎,而這和贏合科技自己創辦的公司大學分不開。


當問及創立這樣一所公司大學的初衷時,贏合科技人力資源總監、贏合大學常務副校長劉海宏表示,重要是因為當前很難匹配到符合公司發展要的社會人才。


鋰離子電池技術路線繁多,生產技術迭代較快,工藝精密嚴格,對生產設備有著較高的技術要求,這也對鋰電設備生產公司的制造技術、革新能力提出了更高的挑戰。目前國內物聯網、大數據、智能機械制造等方面的專業人才本身就很少,而能了解電池業、懂得鋰電設備的人才就更加稀缺了。公司的快速發展要大量有真才實學的人才做支撐,傳統老師帶學生、師傅帶徒弟模式已經不再適用于今天的設備生產環境,這種情況下贏合大學LD(LearningDevelopment)人才管理模式就發揮了自己的用途。


贏合大學通過人才整合、系統培訓、考核等手段,能夠在較短時間內,為贏合科技量身打造出符合公司要求的技術人才。據劉海宏介紹,贏合科技的管理團隊要定期到贏合大學中充電,而其最終的考核成績會影響到管理人員的職業發展。贏合大學不僅可以強化公司的管理團隊,還能將社會人才轉化為適應行業發展的公司人才。管理人員、技術人員到某一崗位任職,都要查看其在公司大學內的考核檔案,這樣就能強化公司的人才競爭力,夯實公司的人才基礎,對公司發展大有裨益。


很多派到公司維護設備的贏合客服,最后做著做著成了贏合的客戶了。劉校長笑著說道,這也說明從我們贏合大學走出去的人才還是受到業內廣泛認可的。當被問及這樣會不會對公司的發展造成壓力時,他回答道,再強大的公司也難以應對人才流失所帶來的風險,但贏合大學強大的造血機制給了他充足的信心。


億緯鋰能:創新人力管理技術工人廣用大學生為天下先


億緯鋰能創立于2001年,是鋰一次電池行業的老兵,隨著近年來其在二次電池方面的不斷開拓,行業影響力也逐漸擴大,成為動力鋰電業內的黑馬。究其原因,不論一次電池還是二次電池產品,優異的品質來源于其對產品質量的執著與堅持,而這種執著與堅持,卻和公司的人才觀念密不可分。


公司制造能力的提升依靠技術專家是不夠的,根本上要依靠技術工人,發揮工人階級先鋒隊的用途。億緯鋰能董事長劉金成這樣和筆者說到。


億緯鋰能的產線利用率很高,我們130ppm的產線當初設計產量15萬支/天,現在可以做到滿產15萬支/天,最快時達到16萬支/天,然而很多公司130ppm產線或者200ppm產線,只能達到13-14萬支/天。這和你的技術工人團隊是分不開的。億緯鋰能事業部總經理宋志新對筆者說到。


為了保證公司技術團隊的穩定扎實,技術過硬,億緯鋰能圍繞人才管理進行了一系列制度創新:


一是采取九級技師制度,留住核心技術人才,為他們供應良好的學習、職業成長的工作環境。在億緯鋰能,九級技師的待遇相當于是一名高級工程師,享受的薪資待遇是非常優厚的。九級技師制度既能激發普通員工去深扎技術,鉆研技術,也能為員工供應一個穩定鉆研環境,消除員工因薪資待遇而帶來的種種問題。


二是實行班長本科化,即現場執行官(FEO)制度,保證公司未來向著更高的技術水平沖刺。億緯鋰能在產線上大量使用高學歷本科人才,讓他們充當現場執行官,充分發揮高學歷人才的學力優勢,保證公司活力,加強公司產品質量把控能力,為公司儲備高水平人才打下基礎。


既能保證公司發展,也能保證公司活力;既要留住人,也能留對人。作為鋰電老兵,億緯鋰能用多年積淀的公司智慧為行業人才管理制供應了新的思路,為動力鋰電池行業的公司傳承供應了優秀的參考案例。


結語


當年《天下無賊》中葛優說過:21世紀人才最貴。要提升我國鋰電產業,乃至整個國內制造業的工業化水平,除了生產設備的硬實力外,人才的軟實力同樣重要,只有剛柔兼施,我國才能向制造強國的目標大跨步的邁進。


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