王忠輝坦承，憑借“烯王”的發(fā)布，東旭光電已經(jīng)比該行業(yè)的其他參與者搶先一步。但挑戰(zhàn)也不言而喻。

東旭光電7月8日推出的“烯王”只是一個開始，并不是一個終極目標。如果拉長時間軸，短期內(nèi)的產(chǎn)品將不足以表現(xiàn)這家誓在全球石墨烯產(chǎn)業(yè)占據(jù)一席之地的中國民營企業(yè)的戰(zhàn)略雄心。

在烯王發(fā)布會現(xiàn)場，與東旭光電簽約的六家企業(yè)，或許會成為東旭光電下一階段在石墨烯領域有所突破的真正機會——這些企業(yè)包括在材料行業(yè)排名靠前的青島的乾運高科；包括在贛州投建總額60億元人民幣電池廠，又生產(chǎn)新能源汽車的合肥中航；包括泰州的鋰離子電池生產(chǎn)企業(yè)智航新能源和生產(chǎn)新能源汽車的南京環(huán)綠汽車，以及生產(chǎn)高倍率、大容量鋰電池的美國的K2能源公司。

在王忠輝看來，這些“真正的伙伴”對東旭光電在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期占據(jù)制高點十分重要。換言之，一切才剛剛開始，全球石墨烯領域真正的競爭和較量還未到來。但這也從另一個角度證明，石墨烯產(chǎn)業(yè)真正的周期可能正在來臨。

比起等待，東旭光電更愿意去創(chuàng)造。東旭所能做的，就是通過與這些企業(yè)的技術融合，讓新的應用催生更多石墨烯產(chǎn)品，形成更好的體驗和規(guī)模化效應，為整個行業(yè)帶來深遠影響。

以下為東旭光電副總經(jīng)理、上海碳源匯谷新材料科技有限公司董事長王忠輝自述——

我從2009年加入東旭到現(xiàn)在已經(jīng)7年之久，最初主要從事法律工作，為公司經(jīng)營以及投資進行法律護航。隨著公司業(yè)務發(fā)展需要，我開始主導相關投資業(yè)務，主要幫助公司進行項目投資、資產(chǎn)收購以及完成新業(yè)務領域的投資。

進入石墨烯行業(yè)和我們做玻璃基板一樣，都是為了打破壟斷，占領先進技術的制高點。而在評估一個產(chǎn)業(yè)的時候，這個產(chǎn)業(yè)能不能做到國內(nèi)行業(yè)前三，是我們判斷是否要大手筆投入的主要標準。

最初，因為石墨烯在導熱導電和透明性上的優(yōu)異性能使得我們關注其在柔性顯示領域的應用，并于2014年開始與北京理工大學先后共同組建了石墨烯技術研究院和北京旭碳新材料科技有限公司，進行相關應用領域的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。隨著我們整個石墨烯事業(yè)的推進以及我們對石墨烯的深入了解，我們越發(fā)覺得對石墨烯的定位不應僅僅局限于在光電顯示領域的應用。而應突破光電產(chǎn)業(yè)應用限制在更廣泛的層面對石墨烯產(chǎn)業(yè)進行戰(zhàn)略性的布局。考慮到中國石墨烯聯(lián)盟的資源優(yōu)勢和市場影響力，我們決定與中國石墨烯聯(lián)盟結盟，共同于2015年組建了石墨烯專業(yè)投融資平臺——北京東旭華清投資有限公司，通過發(fā)起產(chǎn)業(yè)基金方式對全球范圍內(nèi)石墨烯優(yōu)秀的技術和企業(yè)進行投資。北京東旭華清投資有限公司成立后，我們又先后聯(lián)合德陽市旌陽區(qū)人民政府和泰州市新能源產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會分別發(fā)起設立了2億和1億元的石墨烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。所有這一切，都得到了李兆廷董事長的極大支持和高度認同。李兆廷董事長多次指示，對于石墨烯產(chǎn)業(yè)要戰(zhàn)略性看待，不追求取得立竿見影的效果，但一定要著眼未來，提前做好布局，掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心關鍵技術，為東旭的進一步騰飛和發(fā)展奠定基礎。

2015年以來，我們走訪了國內(nèi)外近百余家石墨烯制備和應用企業(yè)，最終鎖定上海碳源匯谷新材料科技有限公司——一家擁有單層石墨烯制備技術和石墨烯基鋰離子材料和電池制備技術的石墨烯制備和應用企業(yè)。通過近半年的盡調(diào)、談判，東旭于2016年3月完成了對上海碳源匯谷新材料科技有限公司的收購。

剛剛發(fā)布的“烯王”移動電源其實在內(nèi)部已經(jīng)是第三代產(chǎn)品，我們一直在體積和形狀方面進行優(yōu)化。9月份“烯王”移動電源將實現(xiàn)小批量上市。而且下一步我們將會選用體積更小的軟包，并從根本上解決電池的容量問題。我們對“烯王”移動電源的未來充滿信心。

為什么我們既做石墨烯基鋰離子正負極材料，又做電芯，又做終端產(chǎn)品呢？其實這是我們根據(jù)石墨烯產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，采取的一種“不得已而為之”的方法。石墨烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展目前面臨的核心問題就是石墨烯制備和應用企業(yè)的配合問題，由于多方面的原因，現(xiàn)實生活中，石墨烯制備企業(yè)和應用企業(yè)往往脫節(jié)，不能形成有效互動，制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，我們?yōu)榇蚱平┚郑_創(chuàng)性地、身先士卒地打造了從石墨烯制備、石墨烯改性鋰離子電池正負極材料、石墨烯基鋰離子電池到石墨烯基鋰離子電池移動電源產(chǎn)品的一條龍產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。我們發(fā)布“烯王”移動電源，更多的是希望通過這個載體，完整地呈現(xiàn)我們的技術能力，以吸引更多地下游應用企業(yè)加大產(chǎn)品應用力度。現(xiàn)在看來這個目的已經(jīng)完全達到了，目前已經(jīng)有大量的電池和手機廠商來找我們接洽，希望開展合作。

現(xiàn)在，我們可以向市場提供四類產(chǎn)品，第一類產(chǎn)品是單層石墨烯，這是我們石墨烯事業(yè)的核心基礎。這個產(chǎn)品并不是誰都能實現(xiàn)批量生產(chǎn)，我們的石墨烯制備裝置是我們自己發(fā)明的，目前我們在相關領域也有20多項發(fā)明專利，而市場上能夠實現(xiàn)批量的大多數(shù)都是兩層、三層、甚至七層、八層的“石墨烯材料”，并非真正意義的石墨烯。

第二類產(chǎn)品是通過石墨烯技術改進的鋰離子電池正負極材料，提供給電芯生產(chǎn)企業(yè)。“烯王”就是通過這樣的材料做出來終端產(chǎn)品。第三類產(chǎn)品是18650和軟包電芯，直接提供給PACK工廠并進入到終端產(chǎn)品。第四類產(chǎn)品才是“烯王”移動電源，直接面向消費終端。

石墨烯是萬物之“源”，一旦突破石墨烯的制備技術之后，以石墨烯為核心，可以拓展出無數(shù)個應用方向，帶來各個產(chǎn)業(yè)突破性的技術升級或者改造。所以，我們最初的設計就是，不能錯過石墨烯這個領域任何一個好的公司和產(chǎn)業(yè)。而東旭光電本身的資金實力和產(chǎn)業(yè)導向使我們具備進一步拓展的能力。

對我們來說，在石墨烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同的階段，我們面臨的任務是不一樣的，我們近期的目標是通過一個消費級的產(chǎn)品試水獲得市場的認可。當這個階段完成后，我相信整個市場面才能拓展開，那時我們未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會有更加清晰的定位。

此外，石墨烯產(chǎn)業(yè)要形成制備與應用的銜接的話，當然離不開地方政府的推動。我們也在與新能源產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)進行合作打造石墨烯的聚集區(qū)域。以江蘇泰州為中心，江浙滬一帶擁有眾多電池廠以及新能源汽車廠，非常適合石墨烯以及石墨烯基鋰離子電池項目的落地和發(fā)展，因此泰州成為我們石墨烯產(chǎn)業(yè)的重要基地。

目前，從東旭整個石墨烯產(chǎn)業(yè)布局來看，上海碳源匯谷和北京旭碳將作為東旭石墨烯產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化推進平臺，泰州將成為石墨烯以及石墨烯基鋰離子電池項目的生產(chǎn)基地，深圳旭輝將作為作為石墨烯事業(yè)的管理和對外拓展的平臺，進行與石墨烯相關的股權投資和管理。下半年，我們還會與國內(nèi)外的石墨烯科研團隊和企業(yè)對接，或將有更多的石墨烯的合作或者項目落地。

東旭過去都是一直做材料的，沒有做過消費電子終端產(chǎn)品，但不排除我們進一步優(yōu)化產(chǎn)品，在企業(yè)級和消費級市場都進行布局，實現(xiàn)東旭從單一B2B向B2B和B2C并舉的轉型和跨越的可能。但這只是第一步東旭的石墨烯事業(yè)剛剛開始，東旭光電未來的目標是打造世界超一流的石墨烯制備和應用企業(yè)，這會是一個比較巨型的非常龐雜的體系一任務將異常艱巨。但我們已做好充分準備。我們相信，東旭石墨烯的未來將無比精彩。