說起電動(dòng)化轉(zhuǎn)型，寶馬應(yīng)該是覺醒最早的傳統(tǒng)車企之一，早在2004年，這家公司就開始試驗(yàn)輕混架構(gòu)，并于2013年就推出了旗下首款純電動(dòng)汽車型寶馬i3。然而令人想不到的是，在電動(dòng)化領(lǐng)域無比積極的寶馬，近期卻公然唱起了反調(diào)，宣稱未來將不會(huì)研發(fā)純電動(dòng)汽車專屬平臺(tái)。

君之砒霜,吾之蜜糖，雖然慘遭寶馬“拋棄”，但純電動(dòng)平臺(tái)在特斯拉、大眾、通用等公司中卻被“奉若上賓”。為何不同公司對(duì)待純電動(dòng)平臺(tái)會(huì)有如此不同的態(tài)度？純電動(dòng)平臺(tái)在公司電動(dòng)化未來中究竟扮演何等角色？寶馬放棄純電動(dòng)平臺(tái)到底是因?yàn)榧夹g(shù)實(shí)力不足還是出于成本考慮？

★好用，但不好得

在通用汽車董事長(zhǎng)兼CEO瑪麗·博拉（MaryBarra）看來，自家的純電動(dòng)平臺(tái)是該公司全面轉(zhuǎn)型電動(dòng)化，并在未來競(jìng)爭(zhēng)中保持盈利的關(guān)鍵；在大眾汽車集團(tuán)CEO迪斯（Herbertdiess）看來，由于擁有純電動(dòng)平臺(tái)，未來只有特斯拉配得上與大眾集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)。能讓這些汽車圈的大人物的信心如此爆棚，純電動(dòng)平臺(tái)究竟有什么“魔力”？

首先，純電動(dòng)平臺(tái)下生產(chǎn)的車型將更加合理。以大眾MEB模塊化電動(dòng)架構(gòu)為例，該平臺(tái)是圍繞電池組進(jìn)行布局設(shè)計(jì)的，電池嵌入車底，車軸模塊和傳動(dòng)系統(tǒng)模塊相隔較遠(yuǎn)，使車輛具有較長(zhǎng)的軸距和較短的前后懸，可以帶來更大的內(nèi)部空間，為消費(fèi)者供應(yīng)更高的坐姿。正是得益于該平臺(tái)特性，不少車評(píng)人在評(píng)價(jià)ID.3時(shí)都表示這輛車擁有“高爾夫的尺寸，帕薩特的空間。”

在電池方面，MEB模塊化電動(dòng)架構(gòu)根據(jù)車型配置的不同，可以使用不同容量的動(dòng)力鋰電池，并能夠同時(shí)兼容圓柱、方形和軟包電芯的設(shè)計(jì)，而不影響到系統(tǒng)集成層面。據(jù)了解，消費(fèi)者在購(gòu)買ID.3時(shí)就可以根據(jù)自己的需求在3種不同的續(xù)航里程中進(jìn)行選擇。

在上述方面，傳統(tǒng)“油改電”的車型則很難實(shí)現(xiàn)。由于生產(chǎn)平臺(tái)是基于燃油車需求進(jìn)行研發(fā)的，所以“油改電”車型首先在空間利用上會(huì)受到諸多限制，比如離地間隙低影響車輛通過性，車廂內(nèi)地板升高影響乘客舒適性，以及后排座椅下方出現(xiàn)“隆起”擠占乘客腿部空間等。目前，寶馬旗下純電動(dòng)汽車型iX3尚未上市，不知在這款車上消費(fèi)者能否找到熟悉的凸起？

其次，純電動(dòng)平臺(tái)能讓每個(gè)零部件更加標(biāo)準(zhǔn)化，能覆蓋更多的車型，這可以極大降低零部件采購(gòu)成本以及車輛研發(fā)成本，而且這種成本的降低會(huì)隨著平臺(tái)車型產(chǎn)量的提升而繼續(xù)降低。

迪斯曾在媒體面前表示：“基于MEB模塊化電動(dòng)架構(gòu)下生產(chǎn)ID.3與此前的e-Golf相比，生產(chǎn)制造成本減少了40％，而將整座廠專門投入到電動(dòng)汽車型的生產(chǎn)，其成本也將比燃油車/電動(dòng)汽車混線生產(chǎn)要降低約5%-10%。”據(jù)麥肯錫此前公布的一份調(diào)查報(bào)告中也顯示，純電動(dòng)平臺(tái)每生產(chǎn)一輛車，平均能節(jié)約2400美元（約合人民幣1.68萬元）成本。

在不少人看來，純電動(dòng)平臺(tái)的研發(fā)門檻并不高。在我國(guó)，諸如廣汽集團(tuán)、吉利汽車、長(zhǎng)城汽車，甚至是成立沒多長(zhǎng)時(shí)間的蔚來、威馬等公司，都擁有自己的純電動(dòng)平臺(tái)。但是不同的公司有不同的訴求，關(guān)于純電動(dòng)平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)也各不相同，想研發(fā)出一套真正“有意義”的純電動(dòng)平臺(tái)，也著實(shí)不是一件容易的事情。

以?shī)W迪為例，德國(guó)《經(jīng)理人雜志》曾經(jīng)披露過這家公司在研發(fā)純電動(dòng)平臺(tái)上的辛酸歷程。此前，奧迪和保時(shí)捷共同研發(fā)PPE平臺(tái)，在雙方共同努力下，該平臺(tái)已經(jīng)基本研發(fā)成功，不過在經(jīng)過測(cè)試后奧迪發(fā)現(xiàn)，該平臺(tái)的生產(chǎn)成本相比特斯拉電動(dòng)化平臺(tái)要差得多，平均每輛車生產(chǎn)成本高3000歐元（約合人民幣2.27萬元），基于超豪華的品牌定位，保時(shí)捷可以接受這一差額，但對(duì)致力于做豪華品牌電動(dòng)化領(lǐng)導(dǎo)者的奧迪來說，與特斯拉如此明顯的差距是該品牌無法接受的。于是奧迪忍痛將其“回爐”繼續(xù)研發(fā)，這造成了大部分資源浪費(fèi)不說，原定的“2022年下線首款量產(chǎn)產(chǎn)品”的目標(biāo)可能也要往后拖了。

★巨額成本將寶馬“勸退”？

奧迪作為大眾集團(tuán)內(nèi)部的研發(fā)“尖刀”，此次又是與保時(shí)捷合作，而且還擁有著大眾集團(tuán)研發(fā)MEB模塊化電動(dòng)架構(gòu)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，尚且沒能研發(fā)出能與特斯拉競(jìng)爭(zhēng)的電動(dòng)化平臺(tái)，同樣有著該目標(biāo)的寶馬想研發(fā)出純電動(dòng)平臺(tái)自然也不是一件容易的事。但這并不意味著寶馬沒能力研發(fā)純電動(dòng)平臺(tái)，相反，寶馬在電動(dòng)化領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力首屈一指。

在人才方面，大眾集團(tuán)研發(fā)MEB的功勛——大眾汽車品牌董事會(huì)成員、集團(tuán)數(shù)字化汽車與服務(wù)負(fù)責(zé)人克里斯提安·森格（ChristianSenger）在加盟大眾前曾在寶馬集團(tuán)工作了15年之久；在成果方面，在MEB誕生前，寶馬早就研制出具有顛覆性的純電動(dòng)平臺(tái)——LifeDrive模塊架構(gòu)。寶馬在電動(dòng)化領(lǐng)域，可謂是“要人有人，要技術(shù)有技術(shù)”，不過純電動(dòng)平臺(tái)本身的巨額研發(fā)成本以及后續(xù)廠改建開銷卻不是寶馬愿意承擔(dān)的。

根據(jù)公開資料顯示，大眾研發(fā)MEB模塊化電動(dòng)架構(gòu)總共耗資70億歐元（約合人民幣528.27億元）；在研發(fā)成功后，為了量產(chǎn)車型，大眾要為該平臺(tái)建立新廠（或?qū)⑴f廠進(jìn)行徹底改建），這又是一筆不菲的費(fèi)用，例如大眾在我國(guó)安亭建立的MEB廠耗資170億元人民幣，其年產(chǎn)量為30萬輛。

假設(shè)寶馬研發(fā)新一代純電動(dòng)平臺(tái)以及改建廠所需費(fèi)用和大眾相同，若寶馬想在2025年前實(shí)現(xiàn)30萬輛電動(dòng)汽車純產(chǎn)量（約占寶馬品牌年銷量13.8%），則要投入近700億元人民幣成本，這還沒算車輛研發(fā)以及生產(chǎn)制造成本。而按照麥肯錫報(bào)告中所提到的“純電動(dòng)平臺(tái)每生產(chǎn)一輛車平均可節(jié)約2400美元（約合人民幣1.68萬元）成本”，寶馬要賣將近420萬輛該車才能把前期投入成本省回來。

而且，汽車平臺(tái)也并非“一次性消費(fèi)”，研發(fā)出來之后也要持續(xù)不斷地往里投錢，以進(jìn)行完善和修補(bǔ)工作。比如大眾為了研發(fā)MQB平臺(tái)，在2007-2011年中共投資了約750億美元（約合人民幣4522.15億元），而據(jù)摩根士丹利估算，大眾在后來的2015-2018年中，又往MQB平臺(tái)上持續(xù)投資了約700億美元（約合人民幣4898.25億元）。

目前，大眾在MQB平臺(tái)下生產(chǎn)的車型早已超過5500萬輛，該平臺(tái)也在2019年收回了成本；在電動(dòng)化領(lǐng)域，按照大眾目前規(guī)劃的銷量目標(biāo)，到2029年，MEB模塊化電動(dòng)架構(gòu)生產(chǎn)的車型將達(dá)到2000萬輛，屆時(shí)MEB模塊化電動(dòng)架構(gòu)將“回本”。與此同時(shí)，大眾也將MEB模塊化電動(dòng)架構(gòu)對(duì)外開放，該平臺(tái)的邊際效應(yīng)正在進(jìn)一步擴(kuò)大。

但問題在于，身為豪華品牌的寶馬能賣出這么多純電動(dòng)汽車么？即便研發(fā)出新一代純電動(dòng)平臺(tái)，能發(fā)揮大眾這么強(qiáng)的邊際效應(yīng)么？其實(shí)部分寶馬高管對(duì)純電動(dòng)汽車銷量信心并不足，寶馬研發(fā)總監(jiān)傅樂希（KlausFrlich）曾在公共場(chǎng)合表示“純電動(dòng)汽車的市場(chǎng)需求幾乎為零，燃油車至少還能續(xù)命30年”，此外，和其他轉(zhuǎn)型中的公司不同的是，寶馬也從未對(duì)自身電氣化，尤其是純電動(dòng)汽車型做出公開銷量預(yù)期。

除了寶馬自身，不少市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)對(duì)純電動(dòng)汽車未來市場(chǎng)規(guī)模也較為看衰，市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IHSMarkit曾發(fā)表報(bào)告稱，預(yù)計(jì)到2025年，純電動(dòng)汽車在全球汽車市場(chǎng)中將僅占10.2%的市場(chǎng)份額，到2030年也難以突破15%；而LMCAutomotive則預(yù)測(cè)2025年純電動(dòng)汽車市場(chǎng)份額將占9%，而2030年將增至17%。若按照上述預(yù)測(cè)，寶馬不知何年何月才能賣掉這420萬輛純電動(dòng)汽車。這種投資巨大、回報(bào)周期奇長(zhǎng)的事情，寶馬自然不愿意去做。

★未來的選擇

寶馬之所以放棄研發(fā)純電動(dòng)平臺(tái)，是因?yàn)檫@家公司無法完全肯定純電動(dòng)路線就是電動(dòng)化未來的最終解決方法。雖然采用“可以兼容所有動(dòng)力總成”的平臺(tái)來制造新能源汽車在長(zhǎng)期成本以及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等方面比不上純電動(dòng)平臺(tái)，但勝在穩(wěn)妥。長(zhǎng)期以來，寶馬也一直致力于多種技術(shù)路線齊頭并進(jìn)，靜觀市場(chǎng)變化，這點(diǎn)與豐田頗為類似。

此前在面對(duì)媒體采訪時(shí)，寶馬集團(tuán)工程技術(shù)主管的烏多·亨勒（UdoHaenle）曾表示稱，寶馬現(xiàn)有的以插電式混合動(dòng)力為主的新能源產(chǎn)品已經(jīng)足夠滿足市場(chǎng)需求了。亨勒此言非虛，在插電式混合動(dòng)力領(lǐng)域，寶馬的產(chǎn)品的確很受歡迎。根據(jù)INSIDEEVS公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2019年全球插電式汽車銷量將近221萬輛，其中寶馬銷量為14.6萬輛，位列車企銷量第五名。

按照寶馬最新公布的規(guī)劃，到2023年，寶馬將在全球推出25款新能源汽車，其中至少12款為純電動(dòng)汽車型。在純電動(dòng)汽車領(lǐng)域，此前寶馬僅有寶馬i3一款產(chǎn)品，該產(chǎn)品是基于LifeDrive模塊架構(gòu)打造；2020年，純電動(dòng)SUV寶馬iX3將上市，這款車基于寶馬X3的平臺(tái)改造而來；2021年，寶馬電氣化領(lǐng)域最重磅車型iNEXT將與消費(fèi)者見面，根據(jù)目前已知信息，這款車將基于一個(gè)全新的，能兼容燃油車、插電式混合動(dòng)力以及純電動(dòng)汽車的平臺(tái)打造，而該平臺(tái)也正是寶馬高層最為欣賞的兼容性平臺(tái)。

而在氫燃料領(lǐng)域，寶馬同樣做足了準(zhǔn)備。2013年，寶馬集團(tuán)就開始與豐田汽車公司聯(lián)手共同開發(fā)氫燃料動(dòng)力電池技術(shù)的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)；2016年，兩家公司簽署了產(chǎn)品開發(fā)合作協(xié)議。在2019年法蘭克福車展中，寶馬首次展示了旗下氫燃料動(dòng)力電池概念車iHydrogenNEXT。預(yù)計(jì)2022年，寶馬將實(shí)現(xiàn)基于寶馬X5的氫燃料動(dòng)力電池車小批量生產(chǎn)。

即便未來氫燃料動(dòng)力電池車成本依舊居高不下，純電動(dòng)技術(shù)路線真的成為主流，這也并不意味著放棄純電動(dòng)平臺(tái)研發(fā)的寶馬就將就此“掉隊(duì)”。首先，寶馬可以采用“抱團(tuán)取暖”的方法，找擁有純電動(dòng)平臺(tái)的公司進(jìn)行合作生產(chǎn)，比如戴姆勒。

雖然寶馬與戴姆勒一直是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但面對(duì)“新四化”帶來的巨額研發(fā)成本，這兩家公司已經(jīng)在移動(dòng)出行、自動(dòng)駕駛等領(lǐng)域開啟了合作。曾有媒體幫著寶馬和戴姆勒算了一筆賬，若這兩家公司將合作領(lǐng)域擴(kuò)展至研發(fā)、制造電動(dòng)汽車領(lǐng)域，此舉將為兩家公司共同節(jié)省約140億歐元（約合人民幣1057.14億元）成本。而且在電動(dòng)化領(lǐng)域，公司間的合作并非沒有先例，福特就曾宣布將采用大眾MEB模塊化電動(dòng)架構(gòu)生產(chǎn)電動(dòng)汽車。

除戴姆勒外，特斯拉早就宣布開放其在電動(dòng)化領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這就意味著寶馬同樣可以與特斯拉達(dá)成戰(zhàn)略合作，借助特斯拉純電動(dòng)平臺(tái)生產(chǎn)汽車；在我國(guó)，寶馬已經(jīng)于長(zhǎng)城汽車合作生產(chǎn)電動(dòng)版MINI，未來寶馬也可以擴(kuò)大其與長(zhǎng)城汽車的合作，或是在我國(guó)另尋合作伙伴，畢竟經(jīng)過了十年發(fā)展，部分我國(guó)車企在新能源技術(shù)領(lǐng)域的造詣并不比跨國(guó)車企差。

編輯點(diǎn)評(píng)：其實(shí)大眾大規(guī)模上馬MEB電子模塊化架構(gòu)更像是一場(chǎng)豪賭，相比之下寶馬的做法要“老成”的多，假使未來純電動(dòng)路線成為主流，消費(fèi)者對(duì)電動(dòng)汽車接受程度也與日俱增，那大眾將復(fù)制在MQB時(shí)代的成功，而寶馬雖說落后一步，但也不至于完全掉隊(duì)；倘若氫燃料動(dòng)力電池車突然攻克成本難關(guān)，成為主流選擇，亦或是消費(fèi)者始終無法接受電動(dòng)汽車，那大眾的巨額投入將很難收回，而沒有投入太多的寶馬則可以更靈活的轉(zhuǎn)型，防止資金浪費(fèi)。通俗點(diǎn)說就是大眾賭贏了，大眾吃肉，寶馬喝湯；大眾賭輸了，大眾喝西北風(fēng)，寶馬還是喝湯。

“唱反調(diào)”？寶馬為何放棄純電動(dòng)平臺(tái)